Задачи управления затратами на материальное обеспечение производства

Процессы снабженческо-заготовительной деятельности являются первым переделом производства. От их состояния зависит производственная, сбытовая и финансовая деятельность предприятия.

Производственные запасы, являясь предметами труда, обеспечивают вместе со средствами труда и рабочей силой производственный процесс предприятия, в котором они используются однократно. Одни из них полностью потребляются в производственном процессе (сырье и материалы), другие - изменяют только свою форму (смазочные материалы, краски), третьи - входят в изделие без каких либо внешних изменений (запасные части), четвертые - только способствуют изготовлению изделий, не входят в их массу или химический состав (МБП).

Основными задачами финансового учета затрат на обеспечение производства предметами труда являются:

контроль за сохранностью материальных ценностей в местах их Задачи управления затратами на материальное обеспечение производства хранения и на всех стадиях обработки;

правильное и своевременное документирование всех операций по движению материальных ценностей;

выявление и отражение затрат, связанных с их заготовлением;

расчет фактической себестоимости израсходованных материалов и их остатков по местам хранения и статьям баланса;

систематический контроль за соблюдением установленных норм запасов, выявление излишних и неиспользуемых материалов, их реализация;

своевременное осуществление расчетов с поставщиками материалов, контроля за материалами, находящимися в пути, неотфактурованными поставками.

Основные задачи управленческого учета снабженческо-заготовительной деятельности:

разработка процедуры управления материальными запасами;

выбор методов оценки расхода и запаса материалов;

сбор информации о показателях затрат на запасы;

определение объектов учета затрат на Задачи управления затратами на материальное обеспечение производства запасы;

организация контроля за использованием материалов в производстве.

Создание и хранение запасов сопряжено с большими затратами. Общая сумма затрат, связанных со снабженческо-заготовительной деятельностью, составляет обычно до 25% стоимости самих запасов. Поэтому важно, чтобы при минимальных затратах был обеспечен уровень запросов производства, необходимый для достижения целей предприятия.

Объем запасов, необходимых для удовлетворения предполагаемого спроса, и ежегодная общая сумма затрат на обеспечение запасов зависят от целого комплекса мероприятий, условий и решений. Во многих случаях можно произвести изменения, которые приведут к заметному сокращению затрат. Для того чтобы найти возможности для таких изменений, необходимо рассмотреть влияние следующих видов деятельности на ежегодную общую Задачи управления затратами на материальное обеспечение производства сумму затрат на обеспечение запасов:

проектирование изделий;

составление спецификаций;

выбор оборудования;

проектирование инструментов;

планировка предприятия в пространстве;

выбор места для предприятия;

размещение складов;

выбор поставщиков;

выбор методов транспортировки;

заключение договоров с поставщиками;

планирование организации работ;

выбор методов управления производством;

определения объемов поставок;

пересмотр объема поставок;

пересмотр сроков поставки;

выбор методов прогнозирования;

подготовка данных для прогноза.

Рассмотрение процедур управления затратами на снабженческо-заготовительную деятельность целесообразно начать с классификации затрат, связанных с созданием и хранением материалов.


documentanvpott.html
documentanvpweb.html
documentanvqdoj.html
documentanvqkyr.html
documentanvqsiz.html
Документ Задачи управления затратами на материальное обеспечение производства